《路德经》里有一句话：
有路无术，术尚可求也，有术无路，止于术。
这里的“路”指的是法规、路理、本原，“术”指的是具体的步骤。
这句话的意思是，把握事物发展的法规之后，要追求技术、技巧、步骤是比力容易的；
相反，只有解决问题的法子，却不懂发展法规，最终也只能是个法子，问题稍一变动，就无法举一反三。
所以，解决问题的关键，从来不在于步骤，能解决问题的步骤，始终不止一个。
好比说，我此刻很缺钱，我就不能盯着赢利的单一路子，只看进入职场这条路或者找什么赢利项目，而是要深刻相识赢利的性质，贸易的奥秘、买卖之路等等。
遇到问题，我们得找底子的原因，而后去行动，而不是盯着步骤A、步骤B、步骤C。
1/ 主题：找到问题的底子原因
大无数人，遇到问题，就先喊："完了，怎么办！这怎么办��？"
成熟的人，遇到问题，则是先思虑：“哪里出了问题，底子原因是什么？”
前一种，是单点思想，会先挪用过往的经验，看是否有经验匹配上新情况，匹配不上，再想步骤A、B、C，看能否对号入座解决当下问题。
老师在〖选》中指出，任何问题都必须从现实启程，具体问题具体分析。
凡事先想步骤的人，是由于对问题的表阐发象，进行了过多的解读，而忽视了内涵的原因。
后一种，是第 一性道理思想，以为多个问题背后，可能是由某个深层的、性质的原因导致的，找到那个性质原因并解决，就能应对大量的同类型问题。
这种思想，既知其然，又知其所以然，故整体越发高 效。
找到问题性质的原因的工具步骤有好多：
5why分析法，对一个问题点陆续以5个“为什么”来追尾，以查究其底子原因；
底子原因分析（RCA），一个系统化的问题处置过程，蕴含确定和分析问题原因，找出问题解决法子，并造订问题预防措施。
鱼骨分析法，通过度析各身分之间的影响关系，找到可能的原因，透过景象看性质，急剧找出引起问题潜在的底子原因。
当然，还有好多工具。
这里我列举工具，也不是为了给步骤，而是想注明“找到问题的底子原因”也不止几个步骤，也有性质的类似之处。
所有术法皆源于路，我们能够“ 以路统术，以术得路”。
2/ 着手：最顺手的，就是最 好的步骤
找到问题底子原因之后的下一步，是行动。
让人辣手的问题，肯定是很难的，好比触动的利益很大，牵扯的有关方好多，或者是必要耗时耗力。
面对难以解决的近况，最 好的法子，是拆解问题，造成幼问题，而后行动起来，解决一个个被拆分出来的问题。
行动起来，好多时辰将解决80%的烦恼，剩下的20%，就是操作和执行问题。
解决步骤对不合，着手试一试能力知路，步骤有A、B、C，试一试，最顺手的，就是最 好的步骤。
王阳明说：
“人须在事上磨，方立得住，方能静亦定，动亦定”。
在难题和事件上考验的人，在行动中持续精进的人，是沉静的狠人，能成大器的人。
世界会自动奖赏乐于行动的人，遇到问题，有事真的上，这是掌管、英勇、靠谱。
只管说命运差会遇到人心险恶，会遭逢不平正待遇，但这些奖赏虽会迟到，但永不会缺席。
3/ 复盘：不休迭代和优化
行动之后，我们可能得到成功，也有可能失败。
了局不沉要，沉要的是所获得的经验和教训，预防在统一个坑上踩两次。
高手和通常人的区别，并不是高手不会踩坑，而是高手只允许自己在一个坑上踩一次。
复盘是从自身从前的经历中进建，形成面向将来的能力，通过对事件的回首反思，全 面分析曲直，并在此基础上持续提升将来的行动能力。
一个好复盘的尺度是能反观、会反思、有查抄。
第 一步：反观，回首事实了局。重要依赖于如实纪录的事实。好多时辰，我们也会把如实纪录事实当做第 一步，这样的表白更直观和操盘领导性。
第二步：反思，立体审视事件。必要做到全 面深刻分解。
第三步：查抄，分解幼我行为，提炼将来的行动指南。查抄的主张不就在于更好的行动吗？
有一句话说，不都复盘，再致力都是低水平勤恳，我们要把我们贵重的经验、经历，总结成步骤 论，以术得路。
柳传志常说，“我的人生法门之一就是勤于复盘”。
有读者问刘润：若何能力成长得更快一点？刘润说：不休复盘。
只有不休复盘，才会不休进取。
4/ 总结
解决问题的关键，从来不在于步骤。
而在于找到底子原因、再通过自动行动解问题、最 后复盘优化，提升认知。
每一次问题的出现，都是成长的机缘；
每一次对性质的挖掘，都是智慧的沉淀；
每一次行动，都是勇气的彰显；
每一场复盘，都是向卓 越的靠近。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。知行合一。在问题中磨炼，在反思中升华，不负时光，不负自我。
